共享视光® 早安语录（二）

大部分视光门店未来的出路在于通过提升服务，实现更大化的服务价值。

视光门店应该从新的价值体系中觉醒。一个视光门店往往从属三个行业体系，轻工业（眼镜加工），医疗保健服务业（验光、视力健康、训练），商业（商品销售），但现在视光门店的价值往往只是通过单一的“商业”体现，加上视光行业产品迭代更新缓慢，这严重加剧了行业的内卷，也无法真正体现视光门店的价值。未来具有消费潜力的年轻人、中产，更愿意为优良、有创意的服务买单。视光门店应该逐渐转变以商品体现价值的商业思维模式，转而“脱实向虚”，通过更好的服务体现价值。

明天继续分享视光门店的服务价值，首先从挖掘顾客的潜在需求开始。

——中国视光产业联盟